天添公司召開一季度工作會議03月27日上午，公司各成員高管、經理在總部會議室召開了一季度工作總結及二季度工作會議。董事長劉小姐出席會議，全程參與會議。會議由公司副總會.財務部長主持。

公司董事點評了各公司的經營總結，分析了經營形勢，指出了經營工作的差距，分析了原因，要求：一是及時梳理投標資源。團隊何時出來，有什么業績，對應什么樣的項目；合作資源待定，采取什么樣的合作方式或達到可能的合作意向。二是緊盯年度經營目標，進行分解。要有足夠的信息體量支撐。三是掌握經營信息的搜集、篩選、甄別方法。學會初選，有價值的信息要按流程上報部門、分管領.導進行梳理，去偽存真，不做無用功，少走彎路，不在無價值的信息上浪費太多精力。四是知己知彼，揚長避短。對公司的經營方向，內部資源要掌握，有選擇地跟蹤有價值的信息，掌握招標評標辦法，跟蹤優質訂單。五是積極主動，增強信心。多開會多交流多探討，多掌握經營的思路與方法，變壓力為動力。堅持目標成果導向，爭取盡快開花結果。

　　董事長在聽取工作匯報后，指出了當前工作中存在的問題與不足。同時，部署了二季度及今后的重點工作：執行制度、抓好結算、管好培訓、做好核算、落實績效、注重經營。他對各位負責人提出六點指導意見：一是管理人員要有使命感，不斷加強學習，強化學習，提高自己的業務能力和專業水平，形成高標準、高效率、高質量的三高觀念，適應企業高質量、正規化的發展需要；二是強調推行制度管理的重要性，由辦公室負責，在各項目部、分子公司推廣學習集團公司各項制度，并進行考核；三是指出季度總結會議的意義，有利于幫助管理者理清管理思維，用科學的方法思路去領.導團隊，抓住當前工作的難點和痛點 ，從而更好地解決問題，要求各位負責人認真對待，完善表格數據；四是要加大力度推行績效考核制度，要求五月起在河南邁通醫療設備有限公司率.先試行，進而推廣到所有的分子公司、項目部，將績效考核制度落到實處，用數據說話，用表格說明問題；五是要重視財務和預算工作，重視人才培養人才，細化分工，項目部負責人要提高管理水平，辦公室要切實將年初的工作報告推行到各分子公司；六是要認真對待產值目標，明確獎懲的制度，對完成產值目標的單位進行獎勵，未能完成目標的單位進行懲罰。

　　會上，集團公司董事長代表集團公司宣讀了安全生產主體責任告知書和安全生產主體責任承諾書，承諾嚴格落實安全生產主體責任，抓好集團公司安全生產工作，確保生產經營安全。